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艳阳半边天—女职员管理艺术

艳阳半边天—女职员管理艺术(PDF 117)4...

授权方式：会员资料资料格式：PDF格式资料大小：258KB 更新时间：2008-6-12 10:45:00

招聘成功的人才（微软招聘过程及经验）

微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 ...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：269KB 更新时间：2007-9-9 19:35:00

面试语言沟通---免费资料

面试中的语言沟通技巧沪上知名的资深职业指导专家刘大卫先生提出，可从主考官的提问方式看出其水平和个性。　喜按履历表顺序提问者———大多缺乏经验或缺乏激情。面试过程平淡乏味，似乎成了履历复述课。对此，只须按章回答即可。 ...

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授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：793KB 更新时间：2007-9-6 9:24:00

BCG面试实例---免费资料

BCG面试实例在管理咨询公司的面试中, 通常有一种被称为“商务问题”的面试方法，您的考官向您提供一种场景，然后要您提出解决问题的建议。您需要像一个顾问一样向考官文一些关键问题，通过这些关键问题反映您的思维逻辑，同时通过这些问题发现解...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：33KB 更新时间：2007-9-4 14:25:00

中国物资公司招聘高级财务管理人员公告

中国铁路物资总公司公开招聘高级财务管理人员公告中国铁路物资总公司是隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央大型企业，是目前国内经营规模最大的商贸流通企业之一，具有很强的铁路背景支持和铁路专业产品集成经营能力。近年来，中铁物...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：49KB 更新时间：2007-8-30 17:40:00

面试常见37个问题---英汉对照

面试常见37个问题 1．"Tell me about yourself" 简要介绍你自己。 2．"Why are you interested in this position?" 你为什么对这份工作感兴趣？ 3．"Wha...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：45KB 更新时间：2007-8-30 15:32:00

电信竞聘稿之移动卡管理员

电信竞聘稿(移动卡管理员) 管理员竞聘稿尊敬的各位领导、各位评委，同事们，大家好：首先我为我能够工作在移动通信公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸，同时我要感谢公司领导给了我这次锻炼和提高自己的机会。我叫王，19...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：43KB 更新时间：2007-8-24 17:09:00

石油中心招聘面试的技术培训

中化石油中心人力资源系列培训之有效应用面试精心选用人才内容提要前言综述面试技巧招聘理念招聘面临的问题这是一项“高科技含量”的工作很多应聘者的水平已经高于招聘人员了。 “魔高一尺，道高一丈” ...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：286KB 更新时间：2007-8-2 12:10:00

赵曙明之人力资源的招聘与选拔

招聘与选拔人力资源管理工作的职能之一人员招聘招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试 I：招聘概述一、招聘的目的、定义和意义二、招聘工作的基...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：115KB 更新时间：2007-7-13 10:30:00

招聘之“道”及招聘之“术”

招聘之“道”与招聘之“术”——招聘体系交流 “招聘决策对于经理和领导而言是最重要的决策。" Peter Drucker 第一部分招聘之“道” 一、科学招聘体系的两大基础明确的招聘战略任...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：377KB 更新时间：2007-7-13 10:27:00

招聘与选拔知识

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：111KB 更新时间：2007-7-13 10:24:00

招聘与选拔方案

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：115KB 更新时间：2007-7-13 10:22:00

招聘及选拔的课程

招聘与选拔课程开始 2004，4，20 自我介绍：中国科学技术大学商学院王德应，《招聘与选拔》课程主讲教师。曾主讲的课程有：《人力资源开发与管理》《工作岗位的分析技术与运用》《决策分析》欢迎辞热烈欢...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：109KB 更新时间：2007-7-13 10:14:00

招聘与选拔

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授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：115KB 更新时间：2007-7-13 10:11:00

人力资源管理师的辅导讲座

助理人力资源管理师辅导讲座 --招聘与配置篇课程目标掌握企业招聘过程的管理掌握岗位信息分析步骤及方法掌握基本的招聘技巧掌握基本的面试方法及技巧掌握招聘过程的评估方法及技巧课程目录 ...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：301KB 更新时间：2007-7-13 10:09:00

招聘与配置

助理人力资源管理师招聘与配置课程内容介绍员工的招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估方法劳务外派与引进第一节员工的招聘与配置招聘过程管理招聘的原则人员配置的主要原理招聘过程管理 ...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：178KB 更新时间：2007-7-13 10:04:00

招聘与面试

兼职员工工作合约甲方：××有限公司　　　　乙方：姓名：　　　　　　　住址：　　　　　　　身份证号码： 1.甲方自　　　年　　月　　日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。 2.甲、乙双方经...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：262KB 更新时间：2007-7-13 10:00:00

招聘及面试技巧

招聘与面试技巧企业起于人而止于人 “人”+“止”=企无人企业停止 “止”+“人”=企没有规矩、不成方圆影响招聘的企业内部因素第一部分招聘为企业带来竞争优势本部分的三个主要内容招聘如何为企业带来竞争优势...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：115KB 更新时间：2007-7-13 9:50:00

招聘选拔与构建人员评价体系

招聘选拔与构建人员评价体系课程目标帮助人力资源工作者树立关于企业对外招聘和内部选拔先进理念，了解主要的方法论，并建立对构建人员评价体系的系统认识。课程内容从整体人力资源管理看人员评价招聘系统与技术内部选拔与竞聘上...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：214KB 更新时间：2007-7-13 9:44:00

如何为公司带来竞争优势

招聘如何为公司带来竞争优势通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：171KB 更新时间：2007-7-13 9:42:00