人事管理

分类导航

相关链接

行业分类

下载排行

当前位置：就爱资料 → 人力资源 → 人事管理 → 下载页面

最全人力资源工具

最全人力资源工具 [IMG]/infopic/2007115135342192.jpg[/IMG]...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：721KB 更新时间：2008-6-11 19:31:00

2007年办公文档

重要任务考评表 (考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：100KB 更新时间：2008-3-19 21:31:00

全国最顶级《人力资源管理》教材.pdf

全国最顶级《人力资源管理》教材.pdf...

内容加载中……

授权方式：会员资料资料格式：PDF格式资料大小：2159KB 更新时间：2008-3-14 11:15:00

《现代企业人力资源管理》ppt格式

《现代企业人力资源管理》ppt格式人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 ɧ...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：139KB 更新时间：2008-1-22 10:53:00

××商务技术有限公司人力资源管理手册

第一章手册的目的 3 第二章人力资源部的工作职责 4 第三章招聘工作 6 第四章新员工入司工作流程 11 第五章员工转正考核工作流程 15 第六章员工内部调动工作流程 18 第七章员工离职 21 第八章劳动...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：162KB 更新时间：2008-1-22 10:51:00

2008《人力资源管理新年报告会》

2008《人力资源管理新年报告会》...

授权方式：会员资料资料格式：PDF格式资料大小：978KB 更新时间：2008-1-17 11:25:00

华为集团人力管理

华为集团人力管理...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：464KB 更新时间：2008-1-17 11:23:00

MOTO人力资源管理教材

MOTO人力资源管理教材学完本章后，学员将能够：理解和掌握人力资源管理的基本概念明确人力资源管理的主要职能和关键环节明确人力资源管理对现代企业发展的意义主要内容：人力资源管理的基本概念和主要内容市场经济条件下...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：166KB 更新时间：2008-1-17 11:22:00

人力资源管理制度

适用范围本制度适用于彩通视界（北京）科技有限公司（以下简称总公司）及其所控股的子公司和分公司（以下简称分公司）。 2.相关职责 2.1人力资源部：总公司人力资源部负责总公司人员的招聘、录用、转正、岗位变动、离职手续办理和流程...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：138KB 更新时间：2008-1-17 11:19:00

人力资源管理资料包

第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：109KB 更新时间：2008-1-17 11:18:00

人力资源管理方向EMBA教学笔记与全部课程

人力资源管理方向EMBA教学笔记与全部课程...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：587KB 更新时间：2008-1-17 11:16:00

国美电器人力资源管理培训资料

国美电器人力资源管理培训资料美国沃尔玛公司中国总部招聘经理、人力资源经理日本吉之岛深圳公司人力资源经理福建贝斯生物科技股份有限公司常务副总裁福建企业策划中心人力资源管理特约咨询师（兼职）鹏润/国美（总部）行政中心副总...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：1143KB 更新时间：2008-1-16 14:41:00

人力资源管理诊断报告

人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本现有职位的空缺业务扩大的需要组织机构调整的需要调整不合理的员工队伍为确保发展所需的人才储备急需的外来资深人士突发的人员需求 ...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：212KB 更新时间：2007-12-14 13:24:00

劳动合同管理办法

劳动合同管理办法 1、目的为了确立公司与员工之间的劳动关系，明确劳动关系权利和义务，并使劳动合同的管理有所依循，特制定本办法。 2、适用范围本公司全体员工劳动合同签订、鉴证、续签、终止及解除作业，均适...

内容加载中……

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：27KB 更新时间：2007-12-10 15:10:00

人力资源管理--激励

1.2.2 X理论 17 1.2.3 Y理论 17 1.2.4 Z理论 18 1.2.5 超Y理论 19 1.2.6 成就需要理论 19 1.2.7 复杂人假设 20 1.2.8 经济人假设 21 1.2.9 决策人假设 ...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：437KB 更新时间：2007-12-6 15:29:00

战略性人力资源管理体系

缺乏明确的人力资源战略指导日常管理，导致在操作层面人力资源的获取、发展、配置与激励都还不足以支持企业战略的需求总行没有很好地发挥在人力资源方面应具有的“政策中心”和“管理中心”的作用，缺乏对于分行人力资源管理的专业化指导与集约化管理...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：704KB 更新时间：2007-12-5 15:04:00

XX公司人员发展方案

个人发展计划重点人才培养员工培训计划人员招聘人员配置人员发展人员发展各级领导有责任发现和培养下属发挥潜力，并制定发展计划。挑...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：227KB 更新时间：2007-11-29 14:51:00

如何制定人力资源规划

人力资源管理详解岗位定义 KPI系统业绩合同职位等级系统薪酬系统岗位定义是一种驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：312KB 更新时间：2007-11-29 14:48:00

人力资源管理师（考证）学习资料

第二讲、招聘和人员配置制度第一部分招聘的需求分析一 .招聘目标与前提（一）招聘目标。人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：162KB 更新时间：2007-11-17 13:09:00

公司薪酬改革汇报精彩案例

主要内容主要结论薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结主要结论良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：54KB 更新时间：2007-11-13 16:04:00