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资料介绍主要内容 1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型 1、什么是战略性人力资源规划 人力资源在战略制定阶段的作用 行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 何种人才 会创造或打破关键企业流程？ 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 重点：优先考虑2－3项关键组织能力和一些人力资源举措 适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致 直线所有权： 高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者 有条不紊的分析过程 7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划 注：以上只是资料的部分内容或目录索引，全部内容请点击“下载地址”下载后即可使用。以上版式并不代表实际文件版式，正确版式需下载浏览 |
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