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职业生涯规划与管理实操

2006-08-25 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：474KB 更新时间：2008-6-12 10:45:00

人力资源管理精品教材(名企资料)

第一章人力资源管理概述学完本章后，学员将能够：理解和掌握人力资源管理的基本概念明确人力资源管理的主要职能和关键环节明确人力资源管理对现代企业发展的意义主要内容：人力资源管理的基本概念和主要内容市场经济条件...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：167KB 更新时间：2008-3-14 11:08:00

工伤管理条例汇编

第五章　工伤保险基金 20 第六章　管理监督 21 第七章　争议处理 21 第八章　法律责任 22 第九章　附则 23 广西壮族自治区劳动和社会保障厅关于贯彻实施《工伤保险条例》有关问题的通知 23 河北省人民政府办公厅关于...

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授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：128KB 更新时间：2008-3-6 10:35:00

平安保险产险人员发展方案

个人发展计划重点人才培养员工培训计划以 “ 竞争、激励、淘汰 ” 为动力，让平安人才有效地发挥所长优秀的员工 — 诚实、信任、进取成就 ...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：227KB 更新时间：2007-11-15 10:48:00

人力资源操作文件及表格

人力资源操作文件及表格 [IMG]/infopic/2007111114741807.jpg[/IMG]...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：116KB 更新时间：2007-11-1 11:47:00

企业人力资源管理咨询

一、中国企业人力资源管理的典型问题（一）思考企业人力资源管理的三个基点（二）企业人力资源管理的典型问题（一）思考企业人力资源管理的三个基点 1、企业的可持续发展与人力资源管理 2、新经济时代的游戏规则与人力资源管理 3...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：52KB 更新时间：2007-10-29 14:52:00

[美的]人力资源管理系统提升项目提案

目录项目背景 p4 对项目需求的理解、分析和建议 p27 项目实施方法和预期成果 p39 项目背景 ======== 美的集团创建于1968年。1980年，正式进入家电业。1981年，开始使用美的集团品牌。1993年...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：1959KB 更新时间：2007-10-29 14:49:00

能力素质模型资料下载

能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用能力素质模型实施后的管理措施在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：1356KB 更新时间：2007-10-18 14:43:00

HRM工作说明书的范例和说明

HRM工作说明书的范例和说明岗位名称：人力资源部经理　　职位等级：G5 　　职位编号：AG380023 　　工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。　　工作职责：　　１.根据公司战略和...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：12KB 更新时间：2007-9-17 16:43:00

同济大学之共HRM主要思想体系

主要模块际什么是公共HRM 公共HRM的对象公共HRM的理论背景公共HRM的发展历程公共HRM的发展趋势公共HRM的对象公共HRM的对象：泛指政府部门雇佣的所有公共雇员。公共HRM的发展趋势(1) 把...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：54KB 更新时间：2007-9-10 13:51:00

全球人才竞争趋势所带来的HRM挑

主要模块全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战对HRM从业者提出的要求一 . 全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战环境因素文化背景的多样化组织关系的多样化雇佣关系的灵活化 HRM的信息化人才素质的全面提...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：234KB 更新时间：2007-9-10 12:44:00

拒绝“品牌”

拒绝“品牌” 　　作者: 陈渊　　一个“名牌热”正在中国大地上兴起。但是，任何事物都不能绝对而论，必须辩证地看问题。实行品牌化，推行名牌战略，固然有其长处；但是，拒绝“品牌”，实行“非品牌化”与“放弃品牌所有权”策略，也有其独特的...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：16KB 更新时间：2007-6-15 13:55:00

宝铁人力资源分战略与其相关措施

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：51KB 更新时间：2007-6-13 13:22:00

岗位竞聘组织实施的方案

一、人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作...

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授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：1272KB 更新时间：2007-6-11 12:05:00

美国某公司的人力资源战略

人力资源哲学_______专为******公司而设计 ******公司人力资源基本理念每一项人力资源基本理念的陈述都与******公司的商业战略和基本价值观念一致，这些核心价值观念包括成本效率、令人骄傲的优质服务、诚实、正直、责任...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：15KB 更新时间：2007-6-8 15:47:00

××公司人力资源的创新策略

××公司的人力资源创新策略自由缩短工作时间这种安排是为那些需要暂时处理私事、照顾家庭，而不希望打断工作进程的员工而设的，由员工自由选择。公司出于完成工作任务、满足客户需求的考虑，批准了这一安排。虽然员工可以将每周的工作时间缩...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：12KB 更新时间：2007-6-8 14:25:00

竞争情报战略实操(高级篇)

易迈管理资讯网是由易迈管理咨询有限公司投资建设的一家从事管理资料信息及行业资讯查阅、搜索、交流、交易、定制等一系列服务的专业网站;是中国领先的管理资讯类专业站点。对于广大商务人士来说，更新的idea才是我们取得优胜的...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：17KB 更新时间：2007-3-15 14:19:00

二十一世纪的人力资源管理体系

本次研讨会的目标日新月异的商务环境电子商务离您多远呢？企业价值链的改变信息流，资金流，物流的变化知识的传播才是力量-----知识管理工作场所的改变人力资源管理系统角色的转变人力资源服务...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：267KB 更新时间：2007-2-26 16:30:00

《人员素质测评》--测评原理

这个错误信息已被领导多次传达出去了，如果我当场指出，这对领导是很不利的。我觉得解决的方法应该是这样，利用晚餐或众多嘉宾不在的时候，我再宣布这个事。我会说：“各位嘉宾，很对不起。今天由于我的原因，领导这个稿子里面写错了信息，我希望大家更正...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：20KB 更新时间：2007-1-16 10:16:00

人力资源表单

XX公司招聘申请表申请部门：申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申请人招聘人员条件年龄性别婚姻状况学历专业职称工作...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：40KB 更新时间：2007-1-15 9:37:00