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浅说环球网工程方法论

摘要本文介绍了环球网工程及其总体设计和集成能力成熟度模型（CMMI）的概念，从模型结构和能力级别阐明了CMMI的连续表示。从项目管理、文档化以及质量分析和保证等方面说明CMMI方法论满足环球网工程的要求。关键词环球网工程集成...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：16KB 更新时间：2008-8-9 14:36:00

某移动通讯公司企业文化建设建议书

1、文化项目的背景……………………………………03 2、文化建设的方向……………………………………08 3、文化建设的内容……………………………………17 4、文化建设的方法……………………………………27 5、文化项目的成果…...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：68KB 更新时间：2008-8-7 10:29:00

暨南大学战略管理

确定竞争战略的类型成本领先差异化重点集中确定竞争的范围在行业的整个生产－分销链地理位置确定职能战略检查最近采取的战略行动 ...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：761KB 更新时间：2008-6-12 10:45:00

电子与电路图PPT模板

ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digi...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：312KB 更新时间：2008-4-5 10:40:00

有色金属深加工投资机会研究咨询报告

按美国官方称，其经济衰退是从2001年3月开始的。9.11事件使原本不景气的经济雪上加霜。但进入2002年以后，特别是3月份以来，美国的各项经济指标准确无误地显示出，经济周期循环最低迷的时期已经结束，经济回升正在加速之中。按欧盟委员...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：653KB 更新时间：2007-12-20 13:44:00

电力行业2007年年度报告

电力行业2007年年度报告...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：229KB 更新时间：2007-11-30 14:21:00

广电商业客户流程营销理念

市场调研方法市场分析方法商业客户群细分产品包装产品捆绑产品定价提高广告促销有效性方法商业商户的渠道组合主要渠道的建立和运作客户忠诚度的三个杠杆有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展 ...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：874KB 更新时间：2007-11-29 14:59:00

如何管理大客户——案例分析

大客户管理概述大客户管理的‘六步分析法’ 项目背景介绍大客户管理概述和实施关键点小结大客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：379KB 更新时间：2007-11-14 10:38:00

电信产品与服务市场细分研究

研究背景及目的研究方法及设计研究主要发现大客户访谈主要发现中小企业座谈会主要发现消费者座谈会主要发现消费者定量调查主要发现消费者对目前电信产品的认知与使用情况关键购买因素及客户满意度市场细分麦肯锡...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：403KB 更新时间：2007-11-13 16:08:00

2006-2007力学学科发展报告

2006-2007力学学科发展报告...

授权方式：免费资料资料格式：PDF格式资料大小：1072KB 更新时间：2007-11-12 11:14:00

麦肯锡高层管理论丛之电信行业

个人计算机与电视的战争.pdf 光纤的未来—专访康宁光纤通讯总经理.pdf 家就是网络的所在.pdf 宽频蓄势待发.pdf 宽频用户要的是什么.pdf 网际网络服务：谁满面春风.pdf 无线B2B交易的利润潜力.pdf 行...

授权方式：会员资料资料格式：PDF格式资料大小：1220KB 更新时间：2007-11-10 11:37:00

中国电信项目管理报告 ppt

第一部分: 简介第二部分: 项目定义第三部分: 项目计划第四部分: 项目控制第五部分: 制定工作规则第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题第七部分：问题讨论 ...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：338KB 更新时间：2007-10-17 11:10:00

中国移动品牌管理及推广方案

CONTENTS目录 Ⅰ．背景分析 1．市场环境分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2 2．竞争及消费者分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 3．品牌分析┈┈┈┈┈┈┈┈------------...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：196KB 更新时间：2007-10-10 15:22:00

中国移动神州行品牌策划

目录一、“神州行”现状分析；二、“神州行”品牌诊断；三、“神州行”品牌重塑；四、2004年“神州行”品牌传播策略规划；五、“神州行”品牌与“全球通”、“动感地带”的关系解决方案。...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：89KB 更新时间：2007-10-10 15:19:00

我国电信行业的成本管理

提高我国电信企业成本核算和成本管理的水平近年来，随着世界经济的进一步放缓，企业领导和管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续成功”，据美国生产力协会的一项调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：84KB 更新时间：2007-9-29 13:52:00

移动网成本结构分析

[IMG]/infopic/200792817236711.gif[/IMG]...

授权方式：会员资料资料格式：PDF格式资料大小：394KB 更新时间：2007-9-28 17:02:00

华为薪酬设计方案---免费资料

Pay & Reward forHuawei Technologies, Co., Ltd. 設定薪酬結構Developing Salary Structure 設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary St...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：170KB 更新时间：2007-9-21 12:04:00

联想集团的薪酬福利体系

发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则：长远规划、稳定发展工资总额增长率〈＝销售收入增长率个人定薪原则简介 1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：181KB 更新时间：2007-9-21 11:46:00

诺基亚的薪酬制度---免费资料

BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具 BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：58KB 更新时间：2007-9-21 11:28:00

通信管线工程各岗位职责及管理制度

通信管线工程项目经理岗位职责 1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：26KB 更新时间：2007-9-17 15:22:00