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麦肯锡九大手册
资料类型:咨询公司专区 /麦肯锡
资料评级:4星
授权方式:会员资料
资料大小:1572KB
文件格式:Doc格式
整理时间:2008-2-26 10:56:00
下载次数:195
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资料介绍 资料介绍
确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。
就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据
计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益
将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上,建立市场增长份额矩阵
根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设,对公司业务组合进行评估
成熟——
一个增长率高而并不存在强大的主导公司
市场,显然是可以摘取的成熟果实

困难——
增长率低而集中程度低的市场可能易于进入,但要获利却会显得困难

收获——
增长率高但已存在强大行业领导公司的市场将难以渗透,因为已经有公司在那里收获了

毁坏——
增长率低且存在强大主导公司的市场是四种市场中吸引力最小的一个——它已经被现有竞争者毁坏了

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