经营管理 |
个人简历 |
报告论文 |
财税管理 |
供应采购 |
成功激励 |
创业融资 |
电子商务 |
法律文书 |
规章制度 |
合同范本 |
商务文书
市场营销 |
学习资料 |
培训资料 |
人力资源 |
源码下载 |
模板大全 |
公务范文 |
课件中心 |
其它资料下载 |
常用软件 |
电子书籍 |
咨询公司专区
就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据 计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益 将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上,建立市场增长份额矩阵 根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设,对公司业务组合进行评估 成熟—— 一个增长率高而并不存在强大的主导公司 市场,显然是可以摘取的成熟果实 困难—— 增长率低而集中程度低的市场可能易于进入,但要获利却会显得困难 收获—— 增长率高但已存在强大行业领导公司的市场将难以渗透,因为已经有公司在那里收获了 毁坏—— 增长率低且存在强大主导公司的市场是四种市场中吸引力最小的一个——它已经被现有竞争者毁坏了 注:以上只是资料的部分内容或目录索引,全部内容请点击“下载地址”下载后即可使用。以上版式并不代表实际文件版式,正确版式需下载浏览 |