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目前最成功的写字楼企划案例

长发中心（ChangFa Center以下简称“CFC”）地处有南京“长安街”之称的中山东路中部轴心区，北枕中山东路及及南京文化广场，东接利济巷，南衔科巷，处于大行宫CBD中心，毗邻南京历史悠久的太平南路商业街，“中华第一商圈”新街口商...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：360KB 更新时间：2008-3-10 11:21:00

麦肯锡做的策划咨询

麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务麦肯锡称，如何与招商局一起工作我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余麦肯锡项目涉及四大块项目工作麦肯锡对招商局业务状况诊断的关键论点麦肯锡论点之一 ...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：262KB 更新时间：2008-3-10 11:20:00

63个项目策划案例

63个项目策划案例...

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授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：204KB 更新时间：2008-3-3 14:22:00

农业银行中间业务方案

章中间业务平台的产生和作用 2 中间业务平台的产生 2 第二章银行中间业务平台建设的必要性和要求 2 2.1 银行建设中间业务平台的必要性 2 2.2 银行建设中间业务平台的要求 2 第三章银行中间业务平台总体设计...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：147KB 更新时间：2008-3-3 14:20:00

和君咨询-项目经理

麦当劳在全球范围内经历成功的现象是由于: 成功的审查特许经营人，并且致力于有激情的原创和不断的进行培训协调一致的在世界范围内传递高质量的食物和服务大写”美国的”麦当劳的吸引力成功的修改各式各样的搭配混合去迎合当地的需要 ...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：189KB 更新时间：2008-3-3 14:17:00

战略设计和首次上市咨询报告

1995年,天狮集团从2000万元起步,单一生产高钙素 2002 年，国内资产规模超过16亿人民币，实现了企业资产80倍的增殖，主营产品已向着多元化方向发展，目前已拥有五大系列上百种的产品，现拥有保健食品、普通食品、医疗器械、生活用品...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：424KB 更新时间：2008-3-3 14:15:00

麦肯锡九大手册

确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益将产...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：1572KB 更新时间：2008-2-26 10:56:00

麦肯锡上海环保集团---人力资源规划详解

岗位定义是一种驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：318KB 更新时间：2008-2-26 10:54:00

麦肯锡康佳业务计划和资金预算操作手册

提纲业务计划和预算流程原理具体的业务计划和预算流程计划制定前周期性工作各事业部制订业务计划与资金预算事业部收集分析数据自上而下：事业部分解集团下达经营指标自下而上：事业部各单位/分公司确立业务目标...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：186KB 更新时间：2008-2-26 10:53:00

麦肯锡TCL股份组织结构设计方案 ppt格式

综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：103KB 更新时间：2008-2-26 10:52:00

麦肯锡-平安保险咨询案例

第一章总则第一条为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。第二条本办法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。第二章招聘原则 ...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：1147KB 更新时间：2008-2-26 10:47:00

麦肯锡太平洋电机集团诊断启动会文件

太平洋机电可以利用现有设备加工什么其他产品？是否能找到合作伙伴以提供最终产品？潜在顾客是否愿意将机加工“外包”给太平洋？这些市场的需求和将来增长如何？竞争状况如何？有什么市场进入障碍？(如技术，资本等) 什么是市场...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：128KB 更新时间：2008-2-26 10:45:00

战略咨询报告

授权方式：免费资料资料格式：Doc格式资料大小：261KB 更新时间：2008-2-22 11:53:00

业务流程再造建立独特的竞争优势 ppt格式

典型的弊病流程的目标很快沦为简单的降本目标　职能业绩系统是流程/顾客导向的主要障碍流程单元的责任不明没有发挥保险业精神流程很抽象　很难记录成文进行宣传员工忙于日常的琐事而不能看清全局着重于提高对重点客户群的服务实...

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授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：65KB 更新时间：2008-2-22 11:49:00

麦肯锡兴唐公司战略规划草案 ppt格式

市场与竞争环境 1.1 市场需求－市场历史增长销量 1.1 市场需求－市场预测主要驱动力 1.1 市场需求－客户群分析 1.2 竞争态势 1.2 竞争态势－主要竞争对手情况 1....

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：197KB 更新时间：2008-2-22 11:46:00

麦肯锡－业务优先级排序方法

麦肯锡－业务优先级排序方法...

授权方式：免费资料资料格式：Doc格式资料大小：45KB 更新时间：2008-2-22 11:44:00

麦肯锡的招商集团战略咨询报告 ppt格式

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：265KB 更新时间：2008-2-22 11:42:00

麦肯锡为实达做的项目总结报告

经过第二阶段五周的工作，项目小组已确定了实达新的市场营销及销售体系的组织结构，并且制订了营销及销售的七个关键程序及业绩管理系统。但是，这些仅仅是实达走向更高层次发展的起点，实达还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织结构及程序的高效运行。...

授权方式：免费资料资料格式：Doc格式资料大小：229KB 更新时间：2008-2-22 11:41:00

股份组织结构设计方案(ppt146)强力推荐

负责股份公司的日常会计核算工作负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出负责股份公司的纳税申报工作负责股份公司的应收帐款管理工作负责提出财务分析报告供决策层参考负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：106KB 更新时间：2008-2-22 11:39:00

麦肯锡KPI资料0414 ppt格式

总裁室成员同时承担神州综合指标及本部门业绩指标，其中神州综合指标包括：财务类（50%）：市盈率、利润增长率、品牌价值经营（20%）：收入增长率、市场份额、客户满意度管理（25%）：费用率、存货周转天数、应收帐款周转天数、准备...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：153KB 更新时间：2008-2-22 11:35:00