企业运作管理资料下载

分类导航

相关链接

行业分类

下载排行

当前位置：就爱资料 → 经营管理 → 运作管理 → 下载页面

企业管理思想大全_强烈推荐

10大思想工具 2 1德鲁克的思想 2 2波特的思想 3 3哈默尔的思想 4 4克里斯坦森的思想 5 5彼得斯的思想 5 6明茨伯格的思想 6 7柯林斯的思想 6 8汉默的思想 7 9科特勒的思想 8 10科特的思想...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：67KB 更新时间：2006-11-3 14:47:00

传媒产业资本运营(DOC 198)

第一章资本和传媒资本----------------------------（6）一、资本及其功能和特征------------------------（6）二、传媒资本及其特点-----------------------...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：221KB 更新时间：2006-10-26 17:20:00

资本运作案例(攀钢)

资本运作－－炼就中国钢钒业龙头企业内部成长－－“资本运作九步曲” 外部扩张－－出售“工益股份”，收购“渝钛白” 未来目标－－收购“川长钢”，成为西南钢铁龙头中国钢铁行业未来格局－－五大龙头 “攀枝花新钢钒股份有限公...

内容加载中……

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：92KB 更新时间：2007-10-18 14:38:00

2006年煤炭经济运行情况统计

2006年煤炭经济运行情况统计 2007-03-15 13:50 1、煤炭产量。据统计局公报，全国原煤产量23.8亿吨，同比增长8%。据行业调度统计，国有重点煤矿、地方国有煤矿、乡镇煤矿产量分别增长9.8%、5.8%和6.8...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：13KB 更新时间：2007-8-29 8:59:00

运营风险管理

[IMG]/infopic/200771392333988.jpg[/IMG]...

授权方式：会员资料资料格式：PDF格式资料大小：309KB 更新时间：2007-7-13 9:23:00

机械设备运转记录表

[IMG]/infopic/2007625101227806.jpg[/IMG]...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：15KB 更新时间：2007-6-25 10:13:00

山东农业大学-生产运作与管理

第九章项目计划管理一、网络计划方法的产生（一）起源：网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司，关键路线法（C...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：76KB 更新时间：2007-5-10 11:41:00

生产与运作战略决策

生产与运作战略决策生产与运作战略概述生产能力及其核定生产与运作类型生产与运作组织方式选择 1 生产与运作战略概述一生产与运作战略概念二生产与运作战略与企业经营战略三生产与运作战...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：89KB 更新时间：2007-5-9 11:18:00

营运课长的工作（一）

课长的定位课是店内基本的核算和考核单位；每一个课就是顾客一种大的需求的服务单位；课长是主要负责人。课长掌握部门内的全部要素；课长是部门的导向人也是主要的执行阶层。基本管理要素资产人力商品财务 ...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：59KB 更新时间：2007-4-30 13:26:00

精益生产过程的管理

[IMG]/infopic/2007427113649757.gif[/IMG]...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：1416KB 更新时间：2007-4-27 11:36:00

产品疗效

[IMG]/infopic/2007316164217549.gif[/IMG]...

授权方式：会员资料资料格式：PPT格式资料大小：1252KB 更新时间：2007-3-16 16:43:00

高数讲义（完整版）免费下载

高数讲义 [IMG]/infopic/200736173658513.jpg[/IMG]...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：1996KB 更新时间：2007-3-6 17:40:00

生产与运作管理

前言 1、生产运作管理是什么？以市场为导向，竞争为准则，生产为核心的管理学 2、谁要学生产运作管理？生产管理者、会计师、营销专家、财务经理、人事经理、总经理、企业家、普通工人 3、怎么...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：294KB 更新时间：2007-3-6 17:33:00

某汽车工业集团发展战略

天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变挑战三：天汽集团的内部能力的挑战企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定对于市场和竞...

内容加载中……

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：415KB 更新时间：2007-3-4 21:25:00

某上市公司总代理运营方案

目录一、意义和指导思想二、市场环境三、管理架构四、年度经营指标和经营成本五、营销策划六、工作展开七、分段实施八、配套支持九、五年发展计划十、风险因素 ...

授权方式：会员资料资料格式：Doc格式资料大小：28KB 更新时间：2007-3-4 21:21:00